6S管理即：bai整理（SEIRI）、整顿（duSEITON）、清zhi扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S方针：dao以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
